mua hộ vé số vietlott

พฤหัสบดีที่ 18 เม.ย. 2024
mua hộ vé số vietlottLiên kết đăng nhập

รายละเอียด การจัดทำและปรับใช้ Skills Matrix และเชื่อมโยงกับ OJT อย่างได้ผล Skill Matrix Setting Implementation

  • ดูตาราง/สถานที่คอร์สอบรม คลิก

รายละเอียดคอร์สอบรม



หัวข้อการเรียนรู้ : 6 ชั่วโมง


  • ทักษะหรือ Skill คืออะไร และSkill มีกี่แบบ
  • ความแตกต่างของ Skill กับ ความรู้หรือ Knowledge และ Skill กับ พฤติกรรมการทำงานหรือ Attributes
  • ระบบ ISO กำหนดเรื่อง Competency และ Skills ไว้อย่างไร
  • บทบาทหน้าที่ของ HR และหัวหน้างานในการจัดทำ Skills Matrix
  • ตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix คืออะไร และรูปแบบของ Skill Matrix (รายบุคคลและภาพรวม)
  • ประโยชน์ของการทำตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix
  • แนวทางการจัดทำ Skill Matrix อย่างง่ายแต่ใช้ได้จริง
          - ระบุหน้าที่งานตามใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) และข้อมูลอื่นที่ต้องเตรียมสำหรับการจัดทำ Skill Matrix           - วิเคราะห์ผลลัพธ์หลักที่คาดหวังจากหน้าที่งาน (Key Results)           - กำหนดทักษะและให้ความหมายของทักษะที่ต้องการจากผลลัพธ์หลักที่คาดหวัง           - กำหนดตัวชี้วัดทักษะ (Skill Indicators)           - กำหนดกรอบการประเมินทักษะในแต่ละระดับ           - จัดทำตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix การเชื่อมโยง Skill Matrix ไปสู่การจัดทำหัวข้อการสอนงานแบบ OJT การเชื่อมโยงไปสู่การประเมินผลงานประจำปี (รอบการประเมิน) เพื่อให้ใช้ Skill Matrix ได้ผลมากขึ้น ฝึกปฏิบัติ : ฝึกปฏิบัติในทุกขั้นตอนของการทำ Skill Matrix และการเชื่อมโยงเข้ากับหัวข้อการสอนงาน ประกอบด้วย           - ฝึกวิเคราะห์รายการทักษะ และให้ความหมายทักษะ พร้อมคำแนะนำ           - ฝึกกำหนดตัวชี้วัดทักษะในแต่ละระดับ พร้อมคำแนะนำ           - ฝึกกำหนดวิธีการประเมินทักษะ พร้อมคำแนะนำ           - ฝึกกำหนดหัวข้อการสอนงานตามระดับทักษะ พร้อมคำแนะนำ           - ฝึกการให้คะแนนระดับทักษะตามโจทย์ตัวอย่าง การกำหนดนโยบายในการจัดทำ Skills และนโยบายอื่นที่ชัดเจนเช่น           - นโยบายการทำงานที่ต้องใช้หลายทักษะหรือ Multi-skills           - อบรมและฝึกปฏิบัติให้ HR และหน่วยงานจัดทำทักษะให้ถูกต้อง - กำหนด Template ของ Skills Matrix ที่ชัดเจน           - กำหนดและสื่อสารแนวทางการประเมินทักษะให้แก่หัวหน้างาน/พนักงาน           - การเชื่อมโยงทักษะสู่การให้รางวัลและจูงใจ เป็นต้น สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และแนวทางในการปรับใช้งานในองค์กรต่อไป


***หลักสุตรออกแบบใหม่ให้แตกต่างกันตามองค์กร ทั้่งหลักสูตร 2 วัน หรือ 2 วัน หรือโปรแกรม 3 วัน (มีการมอบหมาย ตรวจงาน) ***.สนใจการจัดอบรมในองค์กร ติดต่อได้ที่ ptccontactt@gmail.com , โทร. 02 066 0009, 089 677 6047, 092 431 6631 ***

ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม

รอบ วันอบรม เวลา สถานที่
1 อังคารที่ 20 ก.พ. 2024 09:00 - 16:00 น. โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20

ข้อมูลอบรม

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
  • ชื่อผู้ติดต่อ: สุธาสินี ถึงแสง
  • เบอร์มือถือ: 089 677-6047
  • เบอร์โทรอื่นๆ: 092 431 6631
  • อีเมล: ptccontactt@gmail.com
  • เว็บไซต์: //www.ptc.in.th
  • LINE Id: ptccontact
mua vé số vietlott trực tuyến xổ số bóng đá ngoại hạng anh cách mua vé số vietlott trực tuyến gà chọi c1 sv388 xổ số hà nội phương trang