mua hộ vé số vietlott

อังคารที่ 26 มี.ค. 2024
mua hộ vé số vietlottLiên kết đăng nhập

รายละเอียด การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยภาระงานและการบริหารกำลังคนอย่างได้ผล

  • ดูตาราง/สถานที่คอร์สอบรม คลิก

รายละเอียดคอร์สอบรม



วันที่ 29 มีนาคม 2567 (เวลา 09.00-16.00 น.)

  • แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount) เท่าไร
  • เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด
  • วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน
  • ลงลึกเรื่องการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)
  • การวิเคราะห์อัตรากำลังคืออะไร
  • ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง และบริหารกำลังคนขององค์กร
  • รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง
> การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ > Workshop : เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload) ภาระงาน (Workload) และการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร
  • ส่วนประกอบของภาระงาน แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน
  • ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร
  • สูตรการคำนวณอัตรากำลังตามภาระงาน
ฝึกปฏิบัติ : จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรและเลือกใช้สูตรตามแนวที่เหมาะสม
  • เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม
  • จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรของท่าน
  • คำนวณระยะเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
  • สูตรคำนวณอัตรากำลังขององค์กร
ฝึกปฏิบัติ : กำหนด Parameter ของสูตรคำนวณอัตรากำลัง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร ข้อมูลที่ต้องใช้สำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน ข้อมูลงานที่แต่ละหน่วยงาน (แผนก/ฝ่าย) ต้องทำ ฝึกปฏิบัติ : ระบุงานที่หน่วยงานต้องดำเนินการตามแบบฟอร์ม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
  • ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
> Work Instruction ขององค์กร > Chart ต่างๆ ที่หน่วยงานจัดทำไว้ ข้อมูลระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน ข้อมูลปริมาณงาน ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ


วันที่ 30 มีนาคม 2567 (เวลา 09.00-16.00 น.)

  • แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ตามแบบฟอร์มที่กำหนด
  • การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน
  • แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
  • แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน
ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
  • ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ
ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน และวิทยากรให้คำแนะนำ ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของวิทยากร
  • ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
  • กรณีศึกษานโยบายบริหารกำลังคน และฝึกปฏิบัติการ
  • การกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคนและแนวปฏิบัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage) จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)
Workshop : มาตรการขององค์กรกรณี > Workforce Shortage > Workforce Surplus ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนและการนำไปใช้ในองค์กร


เวลาพักเบรค :

10.30-10.45 น.พักเบรคเช้า ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่ 12.110-13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรงแรม 14.30-14.45 น. พักเบรคบ่าย ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี



ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม

รอบ วันอบรม เวลา สถานที่
1 ศุกร์ที่ 29 มี.ค. 2024 - เสาร์ที่ 30 มี.ค. 2024 09:00 - 16:00 น. โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20

ข้อมูลอบรม

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
  • ชื่อผู้ติดต่อ: สุธาสินี ถึงแสง
  • เบอร์มือถือ: 089 677-6047
  • เบอร์โทรอื่นๆ: 092 431 6631
  • อีเมล: ptccontactt@gmail.com
  • เว็บไซต์: //www.ptc.in.th
  • LINE Id: ptccontact
mua vé số vietlott trực tuyến xổ số bóng đá ngoại hạng anh cách mua vé số vietlott trực tuyến gà chọi c1 sv388 xổ số hà nội phương trang